met succes het biedwerk afgerond, vandaag zal ik verschillende referentienormen uitleggen voor het selecteren van leveranciers, laten we samen een kijkje nemen!
1. Gekwalificeerd zijn wordt een probleem waar veel inschrijvers last van hebben. Om iedereen te helpen met de productkwaliteit: Gekwalificeerd p. Tijdens het bied- en inkoopproces is het kiezen van de juiste leverancier de productkwaliteit een belangrijke voorwaarde voor het beoordelen van een leverancier van hoge kwaliteit. Voor inkoopbedrijven is het, hoe laag de prijs van de leverancier ook is, onaanvaardbaar dat de producten niet aan de inkoopeisen kunnen voldoen.
2. Lagere kosten: De aankoopkosten beïnvloeden het uiteindelijke outputvoordeel. Hier kunnen de kosten niet alleen als de aankoopprijs worden opgevat, omdat de kosten niet alleen de aankoopprijs omvatten, maar ook alle kosten die worden gemaakt tijdens het gebruik van grondstoffen of onderdelen.
3. Tijdige levering: Of de leverancier de levering kan organiseren volgens de afgesproken leverdatum en leveringsvoorwaarden heeft direct invloed op de continuïteit van de productie. Daarom is de levertijd ook een van de factoren waarmee rekening moet worden gehouden bij het kiezen van een leverancier.
4. Goed serviceniveau: Het algehele serviceniveau van de leverancier heeft betrekking op het vermogen en de houding van de interne bedrijfsvoering van de leverancier om samen te werken met het kopende bedrijf. De belangrijkste indicatoren voor het algehele serviceniveau van de leverancier zijn onder meer trainingsdiensten, installatiediensten, reparatiediensten onder garantie en technische ondersteuningsdiensten.
5. Een goed aanbodmanagementsysteem: Wanneer inkopers beoordelen of een leverancier aan de eisen voldoet, is een van de belangrijke schakels om te zien of de leverancier een overeenkomstig kwaliteitssysteem voor kwaliteit en management hanteert. Bijvoorbeeld of de onderneming de IS09000-certificering van het kwaliteitssysteem heeft behaald, of het interne personeel alle taken heeft voltooid in overeenstemming met het kwaliteitssysteem en of het kwaliteitsniveau de internationaal erkende IS09000-vereisten heeft bereikt.
6. Perfecte interne organisatie van het aanbod: De interne organisatie en het management van leveranciers hangt samen met de leveringsefficiëntie en servicekwaliteit van de leverancier in de toekomst. Als de organisatiestructuur van de leverancier chaotisch is, zullen de efficiëntie en kwaliteit van de inkoop afnemen en kunnen zelfs de leveringsactiviteiten niet tijdig en kwalitatief hoogstaand worden voltooid vanwege het conflict tussen de afdelingen van de leverancier.
Posttijd: 21 juni 2023